一个镭雕加工厂家，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的拟定镭雕加工厂家发展战略呢?

厂家的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对这两类目标的设定，是应该根据镭雕加工厂家的规模所决定的，不可以一概而论。对一个大规模的镭雕加工厂家短期的目标或许是一年，长期的目标或许是五年;但对一个小镭雕加工厂家而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在拟定发展策略和业务布置等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是不是现实。怎样明确目标和镭雕加工厂家的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。

规划厂家的发展策略

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，事实上就是发展策略。在这个层次更多的是组合内外部环境与资源的因素所实施的综合性挑选，既需要镭雕加工厂家所有者直觉的分辨也需要策略部门理性的研究。正常来说，镭雕加工厂家在这个阶段需要实施客观状况与主观状况两个维度的研究。