伴随社会需求的转变，镭雕加工厂家的竞争不单单展示在价格竞争和产品差异化竞争等方面，更加展示在产品质量的竞争。高质量的产品不单单可以提升顾客的好感度，还可以让企业产品在很多产品中脱颖而出，为企业建立良好的形象。为保障产品的质量，镭雕加工厂家必须拟定和实施适当的生产管理策略，充分运用员工的智慧和生产力，提升资源的利用率，达到制造目标。企业现场管理的关键因素为4M1E法则，该法则由五板块内容形成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适合现场生产管理的某一详细步骤或内容，可以形成一个完整的、详细的量化性管理系统，保障各步骤协调实施或展开，可以有效提升镭雕加工厂家员工的劳动效率，为企业综合生产水平的提升产生显著效果。

为保障镭雕加工厂家制造产品的质量，就必须实施坚决有效地管理措施对生产过程实施把控。目前来看，企业制造管理所具有的现状关键展示在以下两个方面：首先在制造成本管理方面出现较大的管理难度。企业的产品制造具有较强的计划性，且制造所需的配件和设备较多，若一定不能依照市场环境和顾客需求拟定适当的制造规划相当容易造成供货不及时、制造成本增加、原料堆积等情况出现，进而对企业的制造获利造成影响。再一个在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。镭雕加工厂家虽然运用的制造模式为流水化、自动化生产，可是很难做到全部产品均具有同样的制造质量。若在某一个步骤出现制造缺点或者出现个别劣质品，则会对整个生产线的制造产生影响，为企业造成高额经济损失。